欢迎来到新华培训网!请多提意见。谢谢!      
| 首页|   | 音像教材 |   | 培训专家 |   | 企管图书 |   | 企业内训 |   | 部分客户 |
组织架构与管理体系

★◆一、企业战略管理常见问题
○⊙1、企业缺乏战略管理的基本认识,分不清做正确的事与将事做正确的差别,企业基本没有战略管理意识。
○⊙2、 企业有战略管理意识,但不能制定切实可行的战略目标。
○⊙3、 层管理人员忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题,从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充   分、系统的认识和分析。
○⊙4、 盲目追求市场热点,投资过于多元化,缺乏核心竞争优势。
○⊙5、 企业发展战略流于纸面形式,没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。
★◆二、企业战略咨询的主要思路和方法
○⊙1、发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
○⊙2、发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功  因素分析,最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
○⊙3、发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域   内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
○⊙4、发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分  战略,以支持企业总体战略的实施。
○⊙5、发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。
★◆三、发展战略咨询项目的可预期结果
  通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通,最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果:
○⊙1、 明确企业本身的核心竞争能力
○⊙2、 建立明确的企业战略目标。
○⊙3、 在以上基础上构建出企业发展战略体系。
○⊙4、 产生实施发展战略的一些主要的具体方案。
○⊙5、 产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式。

新华培训网

  ★◆新华培训网的宗旨是全心全意为企业服务。服务理念是:务实、诚信、高效。本网拥有资深国内外大集团总裁及专业的企管培训专家和北大、清华、人大等知名学府的具有丰富实战经验的顶尖级企管培训教授。本网是由一批拥有研究生以上学历的高素质的人才共同组建而成的。


  ★◆网站自建立以来,曾为国内许多知名企业做过大型的管理咨询和企业培训服务。例如:天津出版局、海尔集团、中国某资产管理公司、太平洋保险公司、广州蓄能水电厂、中化化工、外研社、中国医疗器械工业公司、中国海洋石油船舶公司、北京服装进出口总公司、北京摩英科技有限公司、天津新巨升、北京化工进出口集团、安徽省铜陵新矿实业发展有限公司、成都某制药集团等。特别是在企业内训方面取得了骄人的成绩,得到了终端客户的好评。以上培训专题的课程是我们曾经为别的单位服务过的。我们可以根据您企业的培训需求,把培训专家请到您企业内部,为您企业提供最适合、最有针对性的培训课程。
 购物步骤: 选购商品 ---->  填写(确认)收货人信息 ---->  选择付款方式 ---->  选择配送方式 ---->  完成购物
订购方式 配送方式 付款方式 质量保证 客户服务 联系我们
*电话订购
*传真订购
*邮寄订购
*送货上门
*天天快递
*中铁快运
*邮政快递
*邮局电汇
*银行电汇
*银行转账
*隐私保护
*商品更换
*电话查询
*邮件查询
*投诉我们
*优惠方案
*关于我们
*联系方式
*广告事宜
版权所有:新华培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制)
Copyright © 2002 - 2004 ,GoldenGuide Co.,All Rights Reserved
咨询电话:010-63869891;63869897;63865658;传真:010-63869897
  E-mail:jszn18@vip.sina.com,ymh@szceo.com
本网站长年法律顾问 首创律师事务所