●■一、企业文化常见问题
☆◇1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。
☆◇2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。
☆◇3、企业不能针对本企业、本行业的各种特征，积极有效地塑造适应自身发展的、极具个性化的企业文化。
☆◇4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。
●■二、企业文化塑造的主要思路和方法
☆◇1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。
☆◇2、 分析设定企业核心理念与使命。
☆◇3、 企业CIS设计。
☆◇4、 企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑。
☆◇5、 企业文化塑造的实施指导。
●■三、企业文化咨询的可预期结果
☆◇1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。
☆◇2、 产生明确的企业核心理念与使命。
☆◇3、产生全体企业同仁共同向往、并愿意为此共同奋斗的企业愿景。
☆◇4、确立企业全体员工愿意或有必要共同树立的价值观体系。
☆◇5、依据企业的要求进一步设计产生完善的CIS系统及其实施细则。
☆◇6、设计产生支撑新型企业文化塑造的战略、管理、制度体系。

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